本期導讀

? ? ?2021年8月16日下午，重慶城區管理中心負責人余海召集城口分公司經理文學茂和質安部、設備保障部等管理人員，開展2021年城口半年度經營分析會。全面回顧城口2021年上半年工作成果，深刻分析問題與不足，通過經營數據分析、成本控制措施、風險把控落腳點、服務質量提升，幫助城口分公司順利完成2021年業績目標。? ? ?

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? ? ?17日，余總繼續組織管理人員開展馬路辦公。針對馬路辦公發現的問題，開展質量提升整改會議，根據既定戰略和經營目標，務實、細致地提出了下半年工作目標及工作思路，要求全體人員始終緊盯目標不放松，以強烈的責任意識和進取精神，攻堅克難，奮勇向前。

（重慶城區管理中心? 許燕）

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?? ? 近日，哈巴河縣的居民在休閑娛樂時候，可以看到廢舊的輪胎被涂上五顏六色的涂料，配以綠色，搖身一變成為獨特制作成精美的景色，給沿途營造出一道亮麗的風景線。?

? ? ?哈巴河縣在全國衛生縣城的復檢中，哈巴河項目在高標準嚴要求下，主動作為，用多個廢舊輪胎做成生態“花盆”種植花草，以實際行動傳播勤儉、節約的良好風尚和變廢為寶的環保理念。

（哈巴河項目? 紀梅英）

? ? ?8月16日，在接到高新區（新市區）城市管理局“今天夜間至明天凌晨做好防洪搶險應急工作”的通知后，新市區項目經理馬金文同志立即安排部署防汛工作。結合新市區項目轄區內實際情況，提前防范積極采取各項措施，重點落實轄區內排水設施，巡查發現問題及時清理，確保下水管道排水通暢。

? ? ?新市區項目立即成立防汛應急處置分隊，共組織40名環衛工人為防汛應急處置分隊隊員，分為4個班組，出動環衛車輛19車次，其中包含12輛洗掃車、2輛抽水車、2輛滑移機、3輛雙橋清雪車；機械作業車隊管理人員、駕駛人員及值班人員24小時待命做到在崗在位、隨叫隨到。8月17日夜間凌晨5點至17：00所有車輛及人員不間斷清理積水點位及雨后白色垃圾，確保新市區項目轄區內各路段的衛生保潔及人員安全出行。

? ? ?風聲為號，雨情為令。高潔集團的一線環衛工人們，為打贏防汛主動仗，始終堅守著。

（新市區項目? 巴瑞莉）

? ? ?8月16日中午，南區保潔員古麗木汗·巴合熱力像往常一樣清掃著碧玉大道，無意中在路邊拾到男士肩包一個，由于不認識漢字，她第一時間給自己的環衛主管打電話匯報了此事，環衛主管楊宏亮到達現場后，打開肩包發現里面裝有現金2110元以及身份證、工作證、銀行卡等各種物品。

? ? ?根據身份證及工作證上的信息，環衛主管楊宏亮立即與失主取得聯系，失主得知包被保潔員撿到了十分激動，馬上過來進行了認領。在歸還物品時，失主連聲向保潔員古麗木汗·巴合熱力道謝，并拿出現金表示感謝，保潔員古麗木汗·巴合熱力婉言拒絕了失主的謝意，她操著不是很熟練的漢語說道：“不是我的東西，我不會要的，這些都是我應該做的?！?/p>

? ? ?古麗木汗·巴合熱力一名普通的一線環衛工人，她的舉動體現了平凡人身上樸實而又珍貴的閃光點，折射出一名普通環衛工人高尚的道德情操，在發揚"寧愿一人臟、換來萬家潔"精神的同時，也用自己的實際行動展現著當代環衛工人的優良品質、傳遞著社會的正能量。

（瑪納斯項目? 海萍麗）

? ? 為切實做好疫情防控期間城市生活垃圾清運工作,合力打贏疫情防控阻擊戰，于田縣高潔環境綠化工程有限公司開展垃圾清運隊員和駕駛員疫情防控培訓會。培訓會上，于田縣高潔公司項目部的潘經理總結了上一個月一線員工存在的一些問題和不足并進行講解，將近期督導員在日常巡查中對垃圾分類投放點及分類容器擺放，等具體方法及如何做好垃圾分類工作等方面做了細致的部署。

? ? ?培訓中于田縣高潔公司項目經理潘新華對垃圾分類具體方法即如何做好垃圾分類工作做了細致的講解，強調下一步將一線員工的日常工作表現與上級督查列入每月考核，并對一線員工的工作職責要求進行了進一步明確并加強清運隊員確保垃圾快速清運日產日清，并做好消毒工作；同時結合疫情防控知識宣傳，開展群眾衛生教育并引導群眾自覺將生活垃圾投放到垃圾桶，不亂扔亂倒，維護公共衛生，美化生活家園，從而減少隨意傾倒垃圾污染環境現象發生，共同遏制疫情擴散和傳播。

（于田項目? 努爾妮薩）

? ? 8月10日，墨玉高潔公司加罕巴格鄉垃圾壓縮中轉站開始試運營。

? ? ?“以前每次運輸生活垃圾成本很高，一個車就只能拉3至4噸，最多不超過5噸?，F在鎮上有了垃圾壓縮中轉站，不僅更環保，污染量減少了，而且垃圾通過壓縮之后每次的運輸量也增加了，更經濟實惠?！编l領導這樣說道。

? ? ?該項目投入使用后，將有效改善鄉鎮片區的農村環境面貌， 降低垃圾運轉途中二次污染，大幅提升生活垃圾的收集、轉運、處理能力，為推進生活垃圾無害化處理、持續改善人居環境奠定堅實基礎。

? ? ?目前，墨玉縣5個鄉鎮垃圾壓縮中轉站主體即將進入試運營階段。

（墨玉項目? 努爾妮薩）?

? ? 今年以來，榮昌區域管理中心結合集團戰略布局和公司發展實際，不斷強化人員素質培訓，健全人才發展機制，全面推進人才梯隊建設。

? ? ?一是健全工作推進制度，提升團隊工作能力；? ?

? ? ?二是深化培訓方式，培養復合型人才；?

? ? ?三是落實工作責任，強化工作執行，努力形成“有為才有位”的管理局面。創新模式，注重實效，營造和諧融洽的工作氛圍，促成工作的完成，助推公司可持續發展。

（榮昌區域管理中心? 李蕓）?